Aan de ene kant willen we graag dat medewerkers meer zelf doen, initiatief tonen en niet voor elk wissewasje bij ons aankloppen. We dromen van teams die zelfstandig werken, zodat wij als managers strategisch kunnen mijmeren met een kop koffie. Bovendien zien we al jaren de trend naar zelfsturing en minder overhead – fantastisch in theorie.
Aan de andere kant willen we óók resultaten, een sterke cultuur en ‘kwaliteit bewaken’. En dan blijkt zelfsturing ineens best een rommeltje: teams die stuurloos rondzwalken, vergaderingen die veranderen in praatgroepen zonder concrete uitkomst, en kwaliteit die niet omhoog, maar juist omlaag gaat. Oeps.
De waarheid? Leiderschap is geen kwestie van óf sturen óf loslaten, maar continu schakelen tussen die twee. Zoals Wouter Hart zegt: loslaten is anders vasthouden. Maar dat klinkt makkelijker dan het is.
De spiegel die je niet wilt: je eigen leiderschapsstijl
Iedereen denkt van zichzelf dat hij een flexibele leider is, die moeiteloos switcht tussen sturen en ruimte geven. Maar als we eerlijk zijn, hebben we allemaal onze voorkeuren.
- Misschien heb je een innerlijke Tilly Breekveld in je: altijd betrokken, altijd klaar om te helpen, maar soms iets té aanwezig, waardoor medewerkers afhankelijk blijven en zelf niet leren.
- Of misschien ben je meer een Dries ‘Open Deur’ Directeur: lekker op afstand, weinig inmenging, maar daardoor ook weinig grip en soms zelfs een team dat zich van je vervreemdt.
Wat jouw neiging ook is, één ding is zeker: zelfinzicht is cruciaal. En daar kwam ik op een onverwachte manier achter…
5 lessen die mijn autopilot me gaf over leiderschap
Natasha deelt hieronder haar eigen (soms pijnlijke 😅) lessen over loslaten, leiderschap en… autopilot rijden.
Ik kreeg een auto met autopilot. Klinkt ontspannen, toch? Nou, mooi niet. Dit is wat ik ervan leerde:
1. Loslaten is keihard werken
Iedereen zegt: “Delegeren? Dat scheelt je werk!” Maar de eerste keer dat je het stuur écht loslaat, schiet je hartslag omhoog. Want ja, de auto stuurt zelf, maar gaat dat goed?! Je moet actief niks doen – en dát is doodvermoeiend. Net als in je team: het voelt veiliger om alles zelf te blijven regelen, maar als je niet leert vertrouwen, blijf je moe.
2. Je bent minder objectief dan je denkt
Ik dacht een prima chauffeur te zijn, maar mijn auto hield keurig het midden van de rijstrook, terwijl ik blijkbaar altijd iets naar rechts neigde. En bij vrachtwagens week ik juist teveel uit naar links. Moraal van het verhaal? Wat jij ‘normaal’ vindt, is gewoon jouw voorkeur. Net zoals je in je team soms denkt dat jouw manier de beste is – terwijl er eigenlijk veel efficiëntere routes zijn.
3. Je team weet het soms écht beter (auw)
Mijn autopilot reed gelijkmatiger, zuiniger en – tot mijn frustratie – vaak sneller op de lange termijn dan ik. Terwijl ik dacht: “Achter een vrachtwagen blijven hangen? Dat kost tijd!” bleek het tegenovergestelde waar. Zo werkt het ook met teams: geef ze verantwoordelijkheid, en ze komen met betere oplossingen dan jij ooit had bedacht. Als je het maar durft toe te laten.
4. Voelbaar aanwezig zijn, zonder te overheersen
Autopilot vereist dat je af en toe even je handen op het stuur legt. Niet om bij te sturen, maar om te laten voelen: ik ben er. Dat geldt ook voor leidinggeven. Te strak sturen? Dan krijg je afhankelijke medewerkers. Te loslaten? Dan verlies je de connectie. Je moet nét genoeg gewicht geven om veiligheid te bieden, zonder de autonomie van je team te ondermijnen.
5. Voorspelbaarheid geeft rust
Mijn auto vraagt: “Wil je snelwegen vermijden?” of “Wat is je maximale snelheid?” Waarom? Omdat duidelijke afspraken vooraf zorgen voor minder gedoe onderweg. In teams werkt dat net zo. Hoe helderder je vooraf verwachtingen bespreekt, hoe minder je hoeft bij te sturen. “Ja, maar dat was toch logisch?” Nee. Niets is vanzelfsprekend. Maak het expliciet.
Inmiddels vertrouw ik mijn autopilot – en mijn team – een stuk meer. En ik ben er een betere bestuurder van geworden. Zowel op de weg als in mijn werk.
Ontdek jouw blinde vlekken in onze leiderschapstraining
In onze leiderschapstraining kom je erachter waar jouw vastgeroeste gewoontes zitten – en belangrijker nog: hoe je ze doorbreekt.
Hoe zit dat bij jou? Herken je deze worsteling tussen sturen en loslaten? En waar zit jouw autopilot-kant?
Benieuwd wie Tilly & Dries zijn en waarom zij dit proces zo krachtig begeleiden?
🎥 Bekijk de video van Tilly
🎥 En leer Dries kennen via zijn video
