Onze visie op hoe mensen écht in beweging komen
Bij Studio Spaak merken we het elke dag weer: mensen komen pas in beweging als verandering begrijpelijk, menselijk en veilig voelt. Niet als ze worden overladen met dikke veranderplannen, wollige managementtaal of abstracte modellen die indrukwekkend klinken, maar in de praktijk vooral ruis veroorzaken. Gedrag verandert niet omdat iemand een plan schrijft. Gedrag verandert omdat mensen zichzelf herkennen, omdat ze voelen dat er ruimte is om eerlijk te zijn, te lachen, te oefenen en soms ook om even grandioos te falen.
Daarom werken wij al jaren vanuit principes voor verandering die misschien eenvoudig lijken, maar in de praktijk het verschil maken. Ze brengen lucht in lastige gesprekken, maken patronen bespreekbaar en zorgen dat mensen niet alleen snappen wat er moet veranderen, maar ook voelen hoe ze dat kunnen doen. Humor helpt daarbij, net als eerlijkheid en een beetje lef. Maar boven alles draait het om menselijkheid: de kunst om elkaar écht te zien.
1. Van wijzen naar de ander → kijken naar jezelf
In bijna elk veranderproces horen we dezelfde verzuchtingen.
“Hij luistert nooit.”
“Zij snapt het gewoon niet.”
“Dat team doet al maanden niets.”
Het zijn begrijpelijke reacties, want het is altijd makkelijker om te zien wat een ander niet goed doet, dan om naar jezelf te kijken. Maar échte verandering begint pas wanneer mensen durven onderzoeken welk deel van het patroon misschien óók bij hen ligt. Zelfreflectie wordt vaak weggezet als vaag of soft, terwijl het het meest moedige onderdeel van gedragsverandering is. Het vraagt namelijk dat je eerlijk durft te zijn over je eigen rol, je reflexen en soms ook je blinde vlekken.
Wie bereid is om in de spiegel te kijken, opent automatisch ruimte bij anderen om hetzelfde te doen. Daarom is zelfreflectie geen luxe, maar de motor van elk duurzaam veranderproces.
👉 Lees meer over de kracht van zelfreflectie met principes voor verandering
https://www.studiospaak.nl/de-kracht-van-zelfreflectie-een-kritische-blik-op-je-eigen-gedrag/
2. Van “zo ben ik nu eenmaal” → “zo kan het ook”
“Zo ben ik nu eenmaal” is een zin die veel vaker in organisaties klinkt dan we denken. Het klinkt nuchter en eerlijk, maar het is vooral een elegante manier om niet te hoeven bewegen. Want wie zichzelf definieert als vaststaand, sluit de deur voor groei.
Wij geloven dat gedrag veranderbaar is, zonder dat je je identiteit hoeft te verloochenen. Sterker nog: de meeste mensen ontdekken dat er veel meer rek zit in hun gedrag dan ze ooit dachten. Er zit ruimte tussen wie je bént en hoe je je gedráágt, en precies in die ruimte ontstaat verandering.
Humor helpt daarbij. Want zodra je jezelf herkent in een sketch, een typetje of een spiegel waar je eigenlijk om moet lachen, komt er lichtheid in iets wat eerder zwaar voelde. En vanuit lichtheid durven mensen te experimenteren met “zo kan het ook”.
👉 Lees hoe je verandert zonder jezelf te verliezen
https://www.studiospaak.nl/gedragsverandering-zonder-je-identiteit-te-verliezen/
3. Van praten over elkaar → praten mét elkaar
Klagen bij de koffieautomaat is een eeuwenoude traditie. En soms ook heel prettig. Maar patronen veranderen er helaas niet door. Verandering vraagt dat mensen elkaar rechtstreeks aanspreken, niet vanuit verwijt, maar vanuit nieuwsgierigheid en gelijkwaardigheid.
Dat klinkt eenvoudig, maar het is spannend. Want wat gebeurt er als je iets benoemt? Hoe reageert de ander? Wat als het ongemakkelijk wordt? Toch merken we in al onze trajecten dat zodra mensen met elkaar in gesprek gaan, veel aannames als sneeuw voor de zon verdwijnen.
Een aanspreekcultuur ontstaat niet door protocollen of trainingen alleen, maar door het creëren van veilige ruimte waarin collega’s elkaar durven te zeggen wat er beter kan, wat ze nodig hebben en wat wel of niet werkt. En ja, dat kan met humor, sterker nog: dat helpt enorm om het luchtig te houden.
👉 Lees hoe ontspannen aanspreken werkt met principes voor verandering
https://www.studiospaak.nl/ontspannen-veranderen-naar-een-aanspreekcultuur/
4. Van “zo doen we het hier nu eenmaal” → “zo willen we het”
Elke organisatie heeft gewoontes die ooit handig waren en ondertussen onzichtbaar in de weg kunnen zitten. Van “we doen het altijd zo” tot “dit is nu eenmaal onze cultuur”. Zulke ongeschreven regels zijn krachtig, maar kunnen vernieuwing ook volledig blokkeren.
Cultuurverandering begint daarom niet bij posters, campagnes of inspiratiesessies, maar bij gesprekken over wat mensen écht belangrijk vinden. Wat willen we vasthouden? Wat mag lichter, anders of zelfs verdwijnen? Wat vinden we normaal, en wat zouden we eigenlijk liever normaal wíllen vinden?
Teams die hierover durven praten, bouwen samen aan cultuur die niet toevallig ontstaat, maar bewust wordt vormgegeven. En als mensen voelen dat ze invloed hebben, ontstaat er vanzelf eigenaarschap en energie.
👉 Lees hoe je samen bouwt aan een gezonde organisatiecultuur
https://www.studiospaak.nl/zo-help-je-jouw-team-bij-het-veranderen-van-de-organisatiecultuur/
Zo werken wij
Deze vier principes voor verandering vormen het hart van alles wat we bij Studio Spaak doen. Ze zijn geen trucje en geen methode die je even toepast, maar een manier van kijken naar menselijk gedrag. We helpen teams om spanning te verminderen, gesprekken te openen en patronen zichtbaar te maken, zonder oordeel, zonder ingewikkeld jargon en vooral zonder de zwaarte die verandering vaak met zich meebrengt.
Met humor creëren we lucht. Met eerlijkheid creëren we veiligheid. En met lef ontstaat beweging. Niet om mensen te veranderen in iemand anders, maar om hen te helpen meer zichzelf te zijn in een omgeving die meebeweegt.
Want uiteindelijk gebeurt verandering niet in plannen, modellen of beleidsstukken.
Het gebeurt in gedrag.
Tussen mensen.
In hoe ze met elkaar praten, werken, lachen en leren.
Dat is waar wij het verschil maken.
En waar elke verandering begint.
