Beginnen is het halve werk
Veranderen lijkt vaak lastig, maar het begint met één kleine stap. Door direct te starten en realistisch te blijven over uitdagingen, creëer je positieve energie. Onze ‘Zo ben ik nu eenmaal’ show helpt je collega’s op een speelse manier bewust te maken van verandergedoe, met humor en herkenning.
Wil de echte crisis nu opstaan?
Urgentie wordt vaak gezien als iets wat ontbreekt bij veranderingen, maar in werkelijkheid voelt iedereen urgentie — alleen niet altijd voor hetzelfde. In het blog wordt uitgelegd hoe verschillen in gevoelde noodzaak misverstanden veroorzaken, zowel in de maatschappij, thuis als op het werk. Door wederzijds begrip en kleine stappen voor elkaar te zetten, ontstaat echte beweging. Urgentie kun je niet afdwingen, maar wel delen en samen laten groeien.
De kracht van zelfreflectie: een kritische blik op je eigen gedrag.
Ontdek de kracht van zelfreflectie voor persoonlijke groei en positieve verandering op de werkvloer. Leer hoe inzicht in je eigen gedrag, met ondersteuning van Studio Spaak’s theatershows en trainingen, helpt om blinde vlekken te herkennen en duurzame verbeteringen te realiseren.
Met deze 6 patronen staan we zelfinzicht in de weg
Mensen met een grote dosis zelfreflectie vinden we prettig in de omgang. Toch denken we zelf dat we zelfreflectiever zijn dan we werkelijk zijn. Echt zelfinzicht begint bij confrontatie, maar dat vermijden we vaak. In onze blog bespreken we zes herkenbare patronen die zelfreflectie in de weg staan: van anderen de schuld geven en omstandigheden de baas laten zijn, tot het gezellig willen houden en onze blinde vlekken niet zien.
Feedback, zo zorg je dat mensen er tegen kunnen
Hoe kunnen we een kloppend zelfbeeld krijgen als we geen eerlijke feedback krijgen? Eerlijke feedback is zeldzaam, maar essentieel voor groei. Waarom vermijden we confrontatie? En hoe doorbreek je dat? Lees hoe humor en theater er voor kunnen zorgen dat mensen tegen feedback kunnen.
Waarom verandert er niets?
Het herkenbare gevoel van frustratie wanneer je als leidinggevende eindeloos tijd en energie steekt in cultuurverandering maar zonder enig daadwerkelijk effect. Hoe moet je het dan wel doen?