Zó help je jouw team bij het veranderen van de organisatiecultuur
Veranderen gaat niet vanzelf, en al helemaal niet als iedereen een andere kant op beweegt. Ontdek in dit artikel hoe teams hun organisatiecultuur kunnen beïnvloeden, welke valkuilen er zijn, en hoe je samen echt op één lijn komt zonder dat er eindeloze discussies komen en er ruimte is voor ieders stem.
Ontspannen veranderen naar een aanspreekcultuur?
Herken je het gedoe bij het koffiezetapparaat? Collega’s klagen over elkaar, maar er wordt nauwelijks écht gecommuniceerd. Dit gebrek aan een aanspreekcultuur kan leiden tot frustratie, wantrouwen en stagnerende groei. Ontdek hoe je de aanspreekcultuur in je team verbetert in dit artikel.
Een flexibele houding van medewerkers is essentieel in een veranderproces
We gebruiken het elke dag; ons vermogen om te schakelen. Ondertussen voelt het in bepaalde contexten vaak alsof we vastzitten aan een bepaalde rol. Je speelt de rol die van je verwacht wordt en hierdoor vergeet je soms dat je ook andere kanten in je hebt. Ben je bereid te experimenteren met ander gedrag?
Met deze 6 patronen staan we zelfinzicht in de weg
Mensen met een grote dosis zelfreflectie vinden we prettig in de omgang. Toch denken we zelf dat we zelfreflectiever zijn dan we werkelijk zijn. Echt zelfinzicht begint bij confrontatie, maar dat vermijden we vaak. In onze blog bespreken we zes herkenbare patronen die zelfreflectie in de weg staan: van anderen de schuld geven en omstandigheden de baas laten zijn, tot het gezellig willen houden en onze blinde vlekken niet zien.
Feedback, zo zorg je dat mensen er tegen kunnen
Hoe kunnen we een kloppend zelfbeeld krijgen als we geen eerlijke feedback krijgen? Eerlijke feedback is zeldzaam, maar essentieel voor groei. Waarom vermijden we confrontatie? En hoe doorbreek je dat? Lees hoe humor en theater er voor kunnen zorgen dat mensen tegen feedback kunnen.
Confrontatie en zelfreflectie, waarom is het zo moeilijk?
De confrontatie aan gaan met een collega is heel lastig. Vaak komt de boodschap niet aan. Jammer, want dit soort momenten zijn mooie kansen voor zelfreflectie. Maar hoe kan het anders?
Waarom verandert er niets?
Het herkenbare gevoel van frustratie wanneer je als leidinggevende eindeloos tijd en energie steekt in cultuurverandering maar zonder enig daadwerkelijk effect. Hoe moet je het dan wel doen?
Wie heeft er bij jullie de regie over het veranderproces?
Wij geloven dat verandering altijd bij jezelf begint. Maar hoe werkt dat in een veranderproces? Wie neemt de regie? Wat houdt eigenaarschap in? Deze 4 principes gaan je helpen.
Effectieve verandercommunicatie: 6 vuistregels
Communicatie bij verandertrajecten gaat bijna altijd mis. Leg deze checklist langs jouw verandercommunicatie en omzeil de meest voorkomende valkuilen.
Van irritatie naar inspiratie
Ergernissen op kantoor zijn onontkoombaar. Iedereen heeft ze. Moeten we er maar gewoon mee leven of kunnen we er ook wat mee?